Werken met managementteams

De pocket Werken met managementteams is grondig herwerkt. De vorige editie vertrok vooral van de juridische onderbouw van het Gemeentedecreet; in deze nieuwe versie verruimden de auteurs de grondslag naar elke organisatie die beslist om meer beleidsmatig te werken, ondersteund door een managementteam (MAT). In lokale besturen is het werken met een MAT sinds oktober 2007 verplicht, maar ook allerhande organisaties en vzw’s werken ondertussen met een vergelijkbaar team. Het werken met afsprakennota's – een van de aspecten uit het Gemeentedecreet - kan bijvoorbeeld perfect toegepast worden binnen de relatie directie-bestuur (Raad van Bestuur) van een vzw-structuur. Deze publicatie biedt een kader voor een degelijke opbouw van een nieuw MAT en zorgt tegelijk voor heel wat nieuwe, door de tijd bewezen inzichten voor de doelmatige werking van een bestaand MAT. Werken met managementteams is opgebouwd uit 9 hoofdstukken. Hoofdstuk 1: Het MAT, dé tool van een managementgedreven organisatie Hoofdstuk 2: Zes stappen die een goede oprichting faciliteren Hoofdstuk 3: Teamspirit + management = MAT? Hoofdstuk 4: Wat is een goede manager? Belangrijke leiderschapsstijlen van de leden van het MAT Hoofdstuk 5: Het managen van kracht versus positionering en macht Hoofdstuk 6: Met welk management- en organisatiemodel kan het managementteam de juiste koers aanhouden? Hoofdstuk 7: Zoek naar eenheid en identiteit Hoofdstuk 8: Leer je team denken Hoofdstuk 9: Procesondersteuning en -begeleiding voor leden van het managementteam